Diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką

Gali būti, pavyzdžiui, gamybos veiklos diversifikacija, produkcijos diversifikacija, investicijų diversifikacija, kainų diversifikacija. Savo rašinyje daugiausia dėmesio skirsiu diversifikuotos įmonės strategijos formulavimui. Vertikalaus susijungimo apribojimai: Šie apribojimai taip pat yra dažni.

Įvairinimo veislės Diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką, Kiekvieno padalinio vertinimai padeda priimti sprendimus dėl jų likimo. Verslo vienetų perspektyvų palyginimas pagal gamybos apimčių ir pelno augimo rodiklius, dalį bendrose įmonės pajamose, investicijų grąžą, pinigų srautus. Strateginio tinkamumo analizė kiek kiekvienas verslo padalinys atitinka įmonės strateginę perspektyvą. Vienetai, kurie neatitinka šio reikalavimo, gali būti mažinami arba likviduojami, ypač kai tai susiję su diversifikavimu.

Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis. Augimo strategijų reikšmė: Augimo strategija yra tokia, pagal kurią valdymo planai, kaip gamybos, rinkodaros, finansinių išteklių ir kt. Kadangi augimas kelia pavojų, ypač dinamiškoje ekonomikoje, augimo strategija gali būti apibūdinama kaip saugiausia augimo didinimo pelno politika ir mažinant riziką bei netinkamas pasekmes.

Dėl augimo strategijų balsuoja finansiškai patikimi, drąsūs ir drąsūs vadovai. Komentavimo punktas: Sparčiai besiplečiančioje šiandienos ekonomikoje verslo įmonių augimo strategijų priėmimas yra būtina išlikimui, ilgainiui; kad jie neturėtų būti pašalinami iš aplinkos poveikio, ypač konkurencijos, technologijų ir vyriausybės reglamentų.

Augimo strategijos gali būti skirstomos į dvi kategorijas: I Vidaus augimo strategijos II Išorės augimo strategijos. Vidaus augimo strategijos yra tos, kuriose tvirtai planuojama augti savaime, be kitų paramos.

Apie autorių diversifikãcija lot. Gali būti, pavyzdžiui, gamybos veiklos diversifikacija, produkcijos diversifikacija, investicijų diversifikacija, kainų diversifikacija. Gamybos veiklos diversifikacija — įmonės plėtimas, pasireiškiantis gaminamų prekių ar teikiamų paslaugų asortimento plėtimu, aptarnaujamų rinkų skaičiaus didinimu. Dėl gaminamos produkcijos plataus asortimento, įmonės skverbimosi į naujas veiklos sritis sumažėja diversifikuotos įmonės veiklos rizika, padidėja konkurencingumasvienoje rinkoje sumažėjusias pardavimų apimtis kompensuoja padidėję pardavimai kitose rinkose, skatinamas kapitalo persiliejimas į pelningesnes veiklos sritis. Kai gamybos diversifikacija yra didelė, diversifikuotos įmonės gali išstumti iš rinkos silpnesnes įmones, trukdyti naujoms įmonėms įsiskverbti į rinką, pasidalyti rinką su keliomis kitomis įmonėmis ir dėl realios konkurencijos nebuvimo palaikyti dideles produktų kainas.

Kita vertus, išorės augimo strategijos yra tos, kuriose tvirtai planuojama augti derinant su kitais. Augimo strategijų tipai: Toliau pateikiama svarbių augimo strategijų apžvalga, kurią sudaro abi šios kategorijos: I Vidaus augimo strategijos: Toliau aprašomos kai kurios populiarios vidaus augimo strategijos: 1 Patekimas į rinką: Rinkos skverbtis yra augimo strategija, kurioje įmonė stengiasi siekti didesnio dabartinių produktų pardavimų apimties, įsiskverbdama ar gilindama į esamas rinkas tokiais prietaisais kaip: 1.

Agresyvi reklama ir kiti pardavimo skatinimo būdai. Skatinti naujus senojo produkto naudojimo būdus, pvz. Atvykimas su mainų pasiūlymais, pvz. Pavyzdžiui, daugelis kompanijų pasiekė didelį augimą įsitraukdamos į užsienio rinkas; savo produktus I, keičiant dydį, pakuotę ir prekės ženklą ir tt Rinkos plėtrą gali išbandyti ta pati įmonė, esanti toje pačioje šalyje, pvz. Kadangi augimas kelia riziką, diversifikacija, kaip augimo strategija, reiškia platesnį produktų asortimentą, skirtą išsklaidyti riziką arba sumažinti su augimu susijusią riziką.

diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką

Manoma, kad pagrindinė diversifikavimo filosofija yra sename anglų kalbos patarlėje, kuris leidžia manyti, kad visi kiaušiniai neturėtų būti laikomi viename krepšyje. Pagrindiniai diversifikacijos augimo strategijos aspektai yra šie: a Vidinis horizontalusis diversifikavimas: Pagal šio tipo diversifikaciją verslo įmonės kuria naujus produktus, nesusijusius su dabartine verslo linija arba nesusiję su juo.

Diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką,

Pavyzdžiui, televizijos gamintojas gali pradėti gaminti vaizdo vamzdžius, įmontuotus įtampos stabilizatorius ir kitus panašius komponentus. Vykdant vertikalų diversifikavimą, įmonės tikslas - siekti tolesnio platinimo proceso, kad pasiektų galutinį vartotoją. Pavyzdžiui, papildomas nuomos finansavimas perkant automobilius į esamą pirkimo-pardavimo verslą yra su rinka susijęs koncentrinis diversifikavimas. Su technologijomis susijusiame koncentriniame diversifikavime nauji produktai teikiami naudojant technologijas, panašias į dabartinę produktų liniją.

Į pagrindinę tekstilės liniją buvo įtraukta daugybė produktų, tokių automatinės prekybos sistemos indijoje trąšos, cukrus, chemikalai, viskozė, sunkvežimiai ir kt.

ITC, Godrej, Kirloskars ir kt.

Yra kiti konglomerato diversifikavimo pavyzdžiai. Diversifikacijos augimo strategijos privalumai: Toliau pateikiami keli diversifikacijos privalumai, kaip vidaus augimo strategija: i Diversifikacija leidžia bendrovei geriau panaudoti savo išteklius, pavyzdžiui, vadovaujančius darbuotojus, technologijas, rinkodaros tinklą, mokslinių tyrimų įrangą ir kt.

Todėl diversifikavimas gali sumažinti sąnaudas ir padidinti pelną. Pavyzdžiui, nuostoliai vienoje eilutėje gali būti padengiami per pelną kai kuriose kitose eilutėse.

diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką

Pavyzdžiui, jei vienoje produktų linijoje yra depresija; įmonė gali išgyventi, jei kitose gamybos srityse yra geras verslas. Diversifikacijos augimo strategijos apribojimai: Toliau pateikiami pagrindiniai įvairinimo politikos, kaip vidaus augimo strategijos, trūkumai: i Siekiant įveikti diversifikavimo strategijos reikalavimus, reikia milžiniškų lėšų.

Tik didžiosios įmonės gali galvoti apie įvairinimą. Nepavykus užtikrinti veiksmingo koordinavimo, gali būti gerokai sumažintas įvairinimo strategijai numatytas pranašumas.

Organizacija gali rasti problemų prisitaikant prie naujo augimo modelio. Pakeitimą šiuolaikinėmis mašinomis ir įrenginiais, veikiančiais pagal naujausias technologijas; siekti tikslų, pvz.

Augimo strategija: prasmė ir tipai

Modernizavimas yra augimo strategija, nes ji padeda pasiekti daugiau ir kokybiškesnės produkcijos už mažesnę kainą; taip padedant padidinti įmonės pardavimus ir pelną. Komentavimo punktas: Modernizavimas gali būti būtina sąlyga norint priimti kitas augimo strategijas, pvz.

diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką

Modernizavimo privalumai: Toliau pateikiami svarbūs modernizavimo, kaip augimo strategijos, privalumai: i Dėl modernizavimo įmonės gamybos sąnaudos yra mažesnės, taigi ir pelnas. Tai padeda padidinti įmonės pardavimus.

diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką

Tai gali padėti įmonei kurti produktų diferenciacijos strategijas ir nugalėti galingas konkurencijos jėgas. Modernizavimo apribojimai: Diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką pateikiami kai kurie modernizavimo apribojimai, kaip augimo strategija: i modernizavimui reikalingos didelės kapitalo investicijos; kuri yra rimta problema įmonėms, susiduriančioms su finansų krizė.

II Išorės augimo strategijos: Toliau aprašomos kai kurios populiarios išorės augimo strategijos: 1 Bendros įmonės: Bendroji įmonė yra augimo strategija, kurioje dvi ar daugiau įmonių steigia naują įmonę arba organizacijądalyvaudamos naujos organizacijos nuosavame kapitale ir susitardamos dalyvauti jos valdyme sutartu būdu. Įmonė arba įmonė gali turėti bendrą įmonę su kita tos pačios šalies ar užsienio šalies įmone. Komentavimo punktas: Siekiant užtikrinti bendros įmonės sėkmę, bendrininkai turi iš anksto susitarti dėl: 1.

Bendros įmonės tikslai 2. Bendrosios įmonės dalyvavimas kapitale 3.

  1. diversifikacija - Visuotinė lietuvių enciklopedija
  2. Augimo strategija: prasmė ir tipai Perskaitykite šį straipsnį, kad sužinotumėte apie augimo strategijų reikšmę ir rūšis.

Valdymo modelis ir kt. Bendros įmonės privalumai: Bendroji įmonė, kaip augimo strategija, teikia šiuos privalumus: i jei bendra įmonė dalyvauja užsienio partneryje, užsienio valiutos problema iš esmės sprendžiama; jei užsienio partneris atneša naujausias mašinas ir tt iš kitos šalies.

Iš tiesų, didelė rizika, susijusi su nauju projektu, gali būti žymiai sumažinta abipusiu dalijimuisi tokia rizika. Bendros įmonės apribojimai: Kai kurie svarbūs bendrų įmonių apribojimai yra šie: i kyla problemų, susijusių su susitarimu dėl akcinio kapitalo; kadangi abu bendros įmonės partneriai gali norėti turėti didžiąją dalį bendrosios įmonės akcijų.

diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką

Pavyzdžiui, bendrieji dalininkai negali susitarti dėl bendrų bendros įmonės tikslų ar direktorių valdybos sudėties.

Susijungimas gali vykti bendradarbiaujant arba jis gali vykti priešišku požiūriu. Pastaruoju atveju susijungimas yra žinomas kaip perėmimas.

Susijungimai susideda iš šių keturių tipų: a Horizontalieji susijungimai: Šio tipo susijungimo atveju skirtingi verslo vienetai, konkuruojantys vienas su kitu toje pačioje verslo linijoje, jungiasi ir sudaro derinį.

Indijos džiuto malūnų asociacija, Indijos popieriaus gamyklų gamintojų asociacija ir asocijuotos cemento įmonės ACC yra keletas populiarių horizontalaus susijungimo pavyzdžių. Horizontalaus susijungimo privalumai: i Horizontalusis susijungimas panaikina konkurencijos tarp vienų, kurios užsiima ta pačia verslo linija, konkurenciją.

Horizontalaus susijungimo apribojimai: i Šio tipo susijungimas neužtikrina žaliavų tiekimo.

Jis taip pat žinomas kaip sekos diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką proceso susijungimas. Vertikalus susijungimas gali būti atgal arba į priekį. Kai gamintojai iš eilės gamybos etapuose įsijungia atgal į žaliavų šaltinį; tai žinoma kaip susijungimas atgal. Kita vertus, kai gamybos vienetai sujungia su savo produkciją platinančiais verslo padaliniais; tai žinoma kaip išankstinė integracija arba susijungimas. Atgalinis susijungimas priimamas siekiant kontroliuoti žaliavų šaltinius; tolesniu susijungimu siekiama kontroliuoti platinimo diversifikavimo strategijos skverbimasis į rinką, pašalinant tarpininkų pelną.

Pavyzdžiai: Tekstilės gaminys perima medvilnės valymo ir verpalų verpimo įrenginius, kad būtų užtikrintas sklandus žaliavų tiekimas. Tai yra susiliejimas atgal. Tekstilės įmonė, gaminanti įvairius audinius, perima didmenininkus ir mažmenininkus, užsiimančius savo gaminių pardavimu.

Kaip pradėti prekyba žaliavomis?

Tai yra būsimo susijungimo atvejis. Vertikalaus susijungimo privalumai: Šie privalumai yra bendri tiek susijungimams, tiek atgal ir atgal. Vertikalaus susijungimo apribojimai: Šie apribojimai taip pat yra dažni. Susijungimui ar derinimui gali būti sunku prisitaikyti prie gamybos ar rinkodaros technologijų pokyčių.

Kai dvi ar daugiau nesusijusių ar skirtingų įmonių jungiasi; tai vadinama konglomerato susijungimu. Tai reiškia, kad bendrai kontroliuojami produktai ar paslaugos yra skirtingos.